コミュニケーション心理・思考法辞典（２）タ～ワ行
ダブルバインド
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ダーク・トライアド
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ツァイガルニク効果
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ティール組織
フレデリック・ラルーが提唱した。今までの組織構造とは一線を画し、意思決定などに関する権限や責任のほぼ全てを、経営者や管理者から個々の従業員に譲渡する新しい組織モデル。
①レッド＝「オオカミの群れ」恐怖と力の支配と服従 ②アンバー＝「軍隊」上意下達の権力と階級の組織 ③オレンジ＝「機械」実力・成果主義に基づく階層組織 ④グリーン＝「家族」階層はあるがより個や多様性を重視した組織 ⑤ティール＝「生命体」平等な権限と責任の元、メンバーが信頼しあい目的実現に向けて変化する組織
DESC法（クライマックス法）
கட்டுமானத்தின் கீழ்
パーソナル・スペース
கட்டுமானத்தின் கீழ்
バーナル効果（フォアラー効果）
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ハード・トゥ・ゲット話法
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ハビット・チェーン
カレンダーなどに、習慣化したい行動などを行った時には、✖印をつけていき、それが何日も続くとチェーンのような見た目になっていく。次第に長く続いたチェーンを切りたくないという、損失回避（プロスペクト理論参照）の心理が働き、行動そのものよりもチェーンを切らないというモチベーションが生まれ、習慣化していく。
パラフレーズ
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ハロー効果
கட்டுமானத்தின் கீழ்
バンドワゴン効果
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ピグマリオン効果
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ビジネス心理学
ビッグファイブ
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ピーク・エンドの法則
கட்டுமானத்தின் கீழ்
プライマシー効果（初頭効果）
கட்டுமானத்தின் கீழ்
プライミング
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ブリーフシステム
கட்டுமானத்தின் கீழ்
フレーミング効果
கட்டுமானத்தின் கீழ்
PREP法（アンチ・クライマックス法）
プロスペクト理論
フロー状態
- ミハイ・チクセントミハイが提唱した、没我の高度な集中状態。
- ゾーン、ピーク・エクスペリエンスなどともいう。
- フロー体験への入り方としては「ゲーム性」を導入するとよい。
例えば
- 時間制限を設ける→（例：1０分以内に）
※似たものにポモドーロ法がある
- 目標を設ける→（例：20問の問題を解く）など
フット・イン・ザ・ドア
- 小さなお願いをした後に、大きなお願いをすることによって受け入れてもらいやすくなるというもの。
- 人は、一貫性の法則があるので最初にOKしてしまったら、行動に一貫性を持たせるために次のお願いも受け入れてしまいやすくなるというもの。⇔ドア・イン・ザ・フェイス
防衛機制
①抑圧 ②反動形成 ③おきかえ ④昇華 ⑤退行
⑥補償 ⑦同一化 ⑧投影 ⑨合理化 ⑩逃避
ホーソーン効果
ミルトン・モデル
கட்டுமானத்தின் கீழ்
ミス・ディレクション
கட்டுமானத்தின் கீழ்
メラビアンの法則
கட்டுமானத்தின் கீழ்
MORSの法則
新しい事にチャレンジする時や、モチベーションを維持したいときなど、多くの人は曖昧なコトバ、例えば「とにかく頑張る」や「一生懸命頑張る」といった目標で取り組もうとする。必然行動が伴わず、途中で投げ出してしまうことになる。次の具体性を持った4つの頭文字で表された明確さで行動をはじめたり、継続させるためのスキル。
M＝Measured 計測できる O＝Observable 観察できる
R=Reliable 信頼できる S＝Specific 具体化された
ユマニチュード
予言の自己成就
RAS(網様体賦活敬系）
ラポール
理想化とこき下ろし（脱価値化）
கட்டுமானத்தின் கீழ்
割れ窓理論
கட்டுமானத்தின் கீழ்